Paid Sick Days NOW: Read and share our letter in support of legislation to ensure paid sick leave for ALL workers

le Mardi 23 Novembre 2021

We've advocated alongside our members, the 600,000+ people they serve across Ontario, and our health and social services partners for many years on this issue.

When someone is sick, they should not have to choose between their job, including ensuring they can earn a living, pay rent or the mortgage, and their own health or the health of their family members. This is a fundamental prerequisite for ensuring healthier communities across Ontario.

Here's our letter in support of Bill 8, which would ensure paid sick leave for ALL workers in Ontario, through amendments to the Employment Standards Act.

The time is now. Share our letter and your support for Paid Sick Days widely, and especially with your local MPP and other leaders.

November 23, 2021

We write today to endorse Bill 8, Stay Home If You Are Sick Act, 2021, currently being considered in the Ontario legislature. Through amendments to the Employment Standards Act, 2000, Bill 8 would guarantee all workers in Ontario access to 10 days of paid leave in a calendar year, for personal illness, injury or medical emergency, the death, illness, injury or medical emergency of a close family member.

Ontario needs paid sick days for all workers. To truly work for workers, the laws of Ontario need to guarantee that everyone’s rights are respected in all work relationships and all work environments.

The right of a person to stay home from a job to care for their health, or the health and wellbeing of a loved one -- in order to help ensure a faster and full recovery from illness -- is an essential component of any healthy society. But the right to stay home when sick isn’t one that everyone holds equally.

Those with full-time positions with benefits tend to have access to paid sick days. That means they can stay home when sick without the stress of missing essential income, or the fear of losing a job or shifts where they work. People without these benefits tend to be precariously employed, employed via short-term contracts, part-time work, and the “gig economy.” These workers are denied the legal protection in Ontario to exercise their rights; these workers are disproportionately racialized, precariously housed, and work for lower incomes, all of which makes them even more marginalized and at risk of poorer health, including mental health. During the COVID-19 pandemic, we’ve seen starkly that the lack of paid sick days increased workers’ risk of serious illness and death, and the risks to family members they live with.

The benefits of paid sick leave, on the other hand, are well understood across the health and policy sectors in Canada and beyond. Among the OECD and the Ontario COVID-19 Science Advisory Table alike, the evidence is clear that paid sick days are an essential public health measure. But the benefits of paid sick days for public health and the wellbeing of marginalized workers isn’t just a COVID-19 issue – it’s an issue of health equity every time someone has to choose between their health, their family’s health and being able to earn a living in Ontario. That’s why we’ve seen physicians, health policy experts, and economists alike arguing that the right to minimum number of paid sick days every year is an issue of health justice, of human rights, and of economic competitiveness. As they say: “We are all better off when people don’t go to work sick.”

If Ontario doesn’t want to left behind places like Australia, New Zealand, Sweden, Germany, or closer to home, British Columbia, we need to understand that the right to paid sick days for all workers isn’t an issue pitting business concerns and affordability on one side, and workers’ health on the other. This is a false dichotomy. Paid sick days legislation is what is right for workers, businesses, and the economy, because it would support a more sustainable, resilient, and competitive province, with healthier communities, workers and families.

So the time is now. We need action NOW on paid sick days, both to prevent further tragic consequences of the pandemic, and to build our province back stronger and better than ever before.  \

On behalf of our 109 community health member organizations, which include inter-professional health, mental health and social service teams, and which serve 600,000+ people across the province, we endorse legislated paid sick days under Bill 8.

Sincerely,

Sarah Hobbs                                                   

Chief Executive Officer

Alliance for Healthier Communities

 

 

Promotion de la vaccination dans la communauté (PVC) : renforcer la confiance dans les vaccins et le taux de vaccination parmi les personnes et les groupes marginalisés au Canada

le Jeudi 7 Octobre 2021
Des stratégies innovantes axées sur la communauté s’adressant à l’accès aux vaccins, l’hésitation vaccinale, et la méfiance

Conjointement avec trois associations de centres de santé communautaire (CSC) provinciales et une association nationale de CSC, l’Alliance pour des communautés en santé a établi une table de coordination pour améliorer les communications concernant les vaccins à l’intention des personnes marginalisées au Canada. Ces efforts sont financés par des subventions du Fonds de partenariat d’immunisation de l’Agence de la santé publique du Canada (FPI ASPC). Le FPI a reçu notamment en 2020 la somme de 30,25 millions $ pour appuyer des initiatives communautaires pour améliorer le taux de vaccination contre la COVID-19. Nos partenaires à cette table de coordination nationale de promotion de la vaccination dans la communauté sont :

 En Ontario, la subvention pour la PVC permet à 11 de nos centres membres de mettre en œuvre des communications de promotion de la vaccination, des initiatives de sensibilisation et des outils fondés sur l’équité, respectueux des spécificités culturelles et adaptés aux besoins particuliers de leurs communautés. Les centres, situés à divers endroits dans la province, visent les communautés noires et racialisées, les jeunes adultes, les francophones, les nouveaux arrivants, les mennonites et d’autres populations qui hésitent à se faire vacciner.

 Les membres de l’Alliance entreprennent les initiatives suivantes dans le cadre de ce projet :

  • Le Centre francophone du Grand Toronto offre des ressources relatives aux vaccins, met sur pied une ligne d’assistance téléphonique consacrée à la vaccination, fait du porte-à-porte de sensibilisation en français pour aider les populations francophones de la région du Grand Toronto et d’ailleurs.  
  • Compass Community Health collabore avec le bureau de santé publique local et des partenaires communautaires pour échanger de l’information, lutter ensemble contre des obstacles et combler des lacunes en ce qui concerne l’accès à des services de vaccination dans un des points chauds de Hamilton relativement à la COVID-19.  
  • Le CSC du noyau urbain de Hamilton collabore avec des leaders, des organisations et des réseaux communautaires pour aider les clients à avoir accès aux cliniques de vaccination, répondre aux questions, et offrir des services de soutien et d’interprétation dans diverses langues d’un ambassadeur culturel communautaire de la vaccination, portant une attention particulière aux communautés arabophones.
  • Le CSC de Regent Park travaille avec des partenaires et des ambassadeurs communautaires en vue d’appuyer des activités de promotion et d’engagement dans les communautés de Regent Park et de Moss Park du quartier est du centre-ville de Toronto.
  • Le CSC Seaway Valley offre des services communautaires d’éducation, de promotion et de sensibilisation concernant les vaccins aux personnes marginalisées qui habitent à Cornwall et dans les comtés de Stormont, Dundas et Glengarry.
  • Le CSC Somerset Ouest fait du porte-à-porte de sensibilisation ciblant les nouveaux arrivants, les immigrants et les communautés racialisées qui font face à des obstacles à l’accès dans la région d’Ottawa et leur offre des services d’éducation, d’aide à l’accès et de soutien qui sont culturellement et linguistiquement adaptés.
  • Le CSC South Riverdale collabore avec d’autres centres de santé communautaire pour créer du contenu pertinent pour les médias sociaux pouvant interpeller les communautés noires et racialisées habitant dans les quartiers prioritaires de Toronto.
  • Le CSC TAIBU met en œuvre des activités communautaires de sensibilisation et de renforcement des capacités et de formation de leaders et d’ambassadeurs communautaires, ainsi que des initiatives de communication et d’engagement par diverses plateformes en ligne ciblant les communautés noires et francophones de la région du Grand Toronto.  
  • L’équipe de santé familiale de Thames Valley, en partenariat avec divers établissements de leur équipe Santé Ontario, offre un service de rendez-vous pour la vaccination et des services d’interprétation sur place pour les cliniques de soins primaires à London qui servent des groupes marginalisés comme les nouveaux arrivants, les réfugiés et les personnes qui n’ont pas une carte d’assurance-santé.  
  • Le Centre de santé Univi a lancé une vaste campagne de communication et une campagne sur les médias sociaux en partenariat avec des groupes locaux et la santé publique pour promouvoir la vaccination, disséminer des messages, et publiciser l’aide offerte aux clients des petites communautés rurales de Sudbury Est.
  • Le CSC Woolwich offre aux groupes mennonites habitant les cantons de Woolwich et Wellesley des activités communautaires de participation, des services individuels de soutien par les pairs, et du matériel éducatif et promotionnel sur les vaccins qui sont adaptés à leurs spécificités culturelles.

 Les personnes habitant au Canada, particulièrement les personnes marginalisées, les nouveaux arrivants et les personnes à faible revenu, ressentent encore les répercussions de la pandémie de la COVID-19. Bien que la plupart des personnes au pays soient maintenant vaccinées, encore trop ne le sont pas. Les taux d’infection sont à la hausse et la vaccination est au ralenti. La désinformation sur les médias sociaux explique en partie cette situation. Le fossé numérique qui se creuse, la langue et les différences culturelles, l’isolement social, et les expériences vécues de racisme dans le système de soins de santé sont tous des facteurs rendant plus difficile la tâche pour les personnes marginalisées d’obtenir de bons renseignements sur les vaccins.

Afin de combler ces lacunes, les dirigeants de la santé publique, les organisations de santé et les organisations communautaires, et les divers paliers gouvernementaux doivent unir leurs efforts. Nous devons créer des outils accessibles et adaptés aux spécificités culturelles pour qu’il soit plus facile pour les personnes marginalisées d’avoir confiance aux vaccins et à l’ensemble du système de soins de santé. La table de coordination de promotion de la vaccination dans les communautés et les efforts de nos membres en Ontario amélioreront la sensibilisation aux vaccins contre la COVID-19 et les taux de vaccination, améliorant ainsi la santé et le bien-être de nombreuses communautés au Canada.

Les points de vue exprimés dans le présent document ne reflètent pas nécessairement ceux de l’Agence de la santé publique du Canada.

 

 

 

 

Letter to Premier Ford regarding province-wide vaccination mandate in hospitals

Date: 
le Mercredi 20 Octobre 2021

Dear Premier,

Thank you for the opportunity to provide input on a province-wide vaccination mandate in hospitals.

We support mandatory vaccinations for healthcare staff and visitors in hospitals and a required COVID-19 test for patients. It is critical to do all we can to prevent transmission in hospitals and ensure we protect capacity. Hospitals are where providers and other staff are in regular contact with patients, and where patients are often most vulnerable. It is essential patients are comfortable pursuing care at a hospital when needed.

By not having a vaccine mandate, the risk to employees’ and patients’ health from outbreaks and the risks to staffing shortages are significant and unpredictable. Challenges associated with mandatory vaccinations are more predictable and less likely to impact patient care; its benefits outweigh concerns about possible impact on health human resources.

It is critical that direction on mandatory vaccinations come from the province through a clear, well communicated, province-wide mandate. This will make it easier for staff and allow hospitals to focus on what they are there to do: provide patient care.

We also support the OHA assertion that there is a need for a system-wide mandatory vaccine mandate for all healthcare workers, including those in primary care, to ensure that we have a consistent approach and protection for the most vulnerable in all parts of the healthcare system. To help support all healthcare organizations with a mandatory vaccine mandate, we have been calling for the extension of Directive #6 to provide employers with the levers they need to compel their staff to comply. Within an equity framework for a vaccine mandate for healthcare workers, we recommend that organizations retain the ability to address implementation issues according to their own circumstances and needs, including timing and consequences for failing to meet these requirements.

Premier, your concern about health human resources is well warranted and one we share. However, it would be remiss not to point out that this workforce has been feeling undervalued throughout the pandemic. We would ask you also consider withdrawing Bill 124 to support people on the frontlines who are exhibiting unprecedented challenges during this pandemic. This is where our concerns lie the most in retaining staff, not a mandatory vaccination policy.

Thank you for seeking our feedback. Please see our responses below to your questions, which we are happy to discuss further.

Yours Sincerely,

Sarah Hobbs CEO, Alliance for Healthier Communities

Kavita MehtaCEO, Association of Family Health Teams of Ontario

Caroline Lidstone-Jones CEO, Indigenous Primary Health Care Council

Katie HoguePresident Elect, Nurse Practitioner-led Clinic Association

cc:Hon. Christine Elliott, Deputy Premier, Minister of HealthDr. Catherine Zahn, Deputy Minister, Ministry of HealthDr. Kieran Moore, Chief Medical Officer of Health, Ministry of Health Patrick Dicerni, Assistant Deputy Minister and Executive OfficerNadia Surani, Director, Primary Health Care Branch

Copy of letter and responses to the questions on mandatory vaccinations in hospitals

Community Resilience Summit (Sommet sur la résilience communautaire)

Par la résilience, on entend bien plus que la capacité personnelle à surmonter l’adversité. Il s’agit plutôt de la capacité des individus, des familles, des employeurs et des communautés à unir leurs efforts pour créer des possibilités pour les personnes d’accéder aux ressources dont elles ont besoin pour favoriser leur bien-être. Lorsque les individus, les familles et les quartiers ont des difficultés, nous ressentons tous les répercussions. Les communautés dynamiques naissent lorsque les personnes se réunissent pour échanger des idées et pour élaborer conjointement des solutions.

Le mardi 9 novembre, de 8 h 30 à midi, les prestataires et les membres du personnel des organisations membres de l’Alliance sont invités à participer à la 1re journée de la 1re édition du Community Resilience Summit, présenté par Toward Common Ground, le CSC de Guelph, l’ACEs Coalition of Guelph & Wellington (coalition relative aux expériences négatives durant l’enfance- ENE), et des dirigeants et partenaires communautaires locaux. Les participants se joindront à des bâtisseurs communautaires, des agents du changement et des dirigeants d’entreprise pour apprendre comment se créent des communautés résilientes et équitables.    

    • Le conférencier Dr Michael Ungar, expert en matière de résilience de renommée internationale, nous aidera à comprendre que la résilience est une caractéristique créée et renforcée par des familles, des écoles et des communautés attentionnées et bienveillantes. 
    • Une table ronde d’agents du changement de la communauté fera part de ce que signifient l’adversité et la résilience de trois perspectives différentes.
    • Les participants auront l’occasion d’échanger et de poser des questions.

Les membres de l’Alliance qui souhaitent mettre en application leurs apprentissages auront l’occasion de se réunir le 8 décembre de 9 h à midi pour la séance « Rolling Up our Sleeves », une séance d’une demi-journée menée par l’ACEs Coalition. Nous y examinerons le rôle de chacun dans le renforcement de la résilience dans nos communautés en établissant des partenariats dans divers secteurs en vue de créer des communautés plus fortes et équitables.

La participation à ces évènements est gratuite. Cliquez ici pour vous inscrire à la 1re journée du Community Resilience Summit, le 9 novembre, et restez à l’affut pour de plus amples renseignements en ce qui concerne l’inscription à « Rolling Up our Sleeves » le 8 décembre.

*N. B. Le Community Resilience Summit est un atelier de deux jours. Toutes les personnes peuvent s’inscrire afin de participer à la 1re journée, le 9 novembre. La 2e journée, le 16 novembre, est à l’intention des personnes qui vivent ou travaillent à Guelph-Wellington et elle portera principalement sur des actions concrètes visant à renforcer la résilience dans cette communauté. Les membres de l’Alliance de l’extérieur de Guelph-Wellington sont invités à participer à la 1re journée du sommet et à la séance « Rolling Up our Sleeves » le 8 décembre. 

Détails
le Mardi 9 Novembre 2021 - 08:30
8:30 am - 12:00 pm
Coût : 
GRATUIT
Type d’événement : 
Emplacement
Sur ligne (Zoom)
ca

Community Vaccination Promotion: Increasing vaccine confidence and uptake among marginalised individuals and groups across Canada

le Jeudi 7 Octobre 2021
Innovative, community-based strategies addressing vaccine access, hesitancy and distrust

In partnership with four national and provincial Community Health Centre (CHC) Associations, the Alliance for Healthier Communities has formed a coordination table to improve vaccine-related communications for marginalized people in Canada. This work is funded by Community Vaccination Promotion (CVP) grants from the Public Health Agency of Canada’s (PHAC) Immunization Partnership Fund. The $30.25 million Immunization Partnership Fund was announced in June 2020 and is meant to support community-based initiatives to increase COVID-19 vaccine uptake. Our partners at the CVP National Coordination Table are:

# Community Projects

Here in Ontario, the CVP grant is resourcing 11 of our member centres to provide tailored vaccine promotion communication, tools, and outreach activities that are equity-informed, culturally appropriate, and deeply tailored to the unique needs of their communities. The geographically diverse centres are focusing on Black, racialized, younger adult, francophone, newcomer, Mennonite, and other populations who are hesitant.

 Alliance members are undertaking the following initiatives as part of this project:

  • Centre francophone du Grand Toronto is providing vaccine resources, dedicated telephone helpline, and door-to-door outreach in French to support Francophone populations in the Greater Toronto region and beyond.
  • Compass Community Health is working with local public health and community partners to share information and collaboratively address existing barriers and gaps in access to vaccination services in one of Hamilton’s designated COVID-19 hot spots.
  • Hamilton Urban Core CHC is partnering with community leaders, organizations and networks to help clients navigate vaccine clinics, answer questions, and provide guidance, support, and interpretation in different languages by a Cultural Community Vaccine Ambassador, with focus on Arabic-speaking communities.
  • Regent Park Community Health Centre is working with community partners and community-based ambassadors who will support promotion and engagement activities in the Regent Park and Moss Park communities in downtown east of Toronto.
  • Seaway Valley Community Health Centre is providing community-based vaccine education, promotion and outreach services to marginalized individuals living in Cornwall and across Stormont, Dundas and Glengarry Counties.
  • Somerset West Community Health Centre is providing targeted, culturally and linguistically-tailored door-to-door and community outreach, education, navigation and support to newcomer residents, immigrants and racialized communities who face barriers to access in the Ottawa region.
  • South Riverdale Community Health Centre is partnering with other community health centres to develop relevant and engaging social media content for members of Black and racialized communities of high priority neighbourhoods in Toronto.
  • TAIBU Community Health Centre is providing community outreach, capacity building and training of leaders and community ambassadors, communication and engagement through various online platforms to Black and Francophone communities in the Greater Toronto region.
  • Thames Valley Family Health Team, in partnership with multiple agencies within their Ontario Health Team, is providing vaccination bookings and on-site interpretation services to primary care clinics in London serving marginalized groups including newcomers, refugees and persons without a health card.
  • Univi Health Centre has initiated a mass communication and social media campaign in partnership with local groups and Public Health to share vaccine promotion resources, messages, and assistance to clients in small rural communities of Sudbury East.
  • Woolwich Community Health Centre is providing culturally tailored community engagement, one-on-one peer support and vaccine promotion education and materials to Mennonite groups residing in Woolwich and Wellesley townships.

 The COVID-19 pandemic continues to have serious impacts on people in Canada, especially those who are racialized, newcomers, or living on a low income. Even though most people in this country are now vaccinated, there are still too many who are not. Infection rates are rising, and vaccinations are slowing down. Misinformation on social media is one reason. The widening digital divide, language and cultural differences, social isolation, and experiences of racism in healthcare all make it harder for marginalized people to get good information about the vaccines.

 To bridge these gaps, public health leaders, health and community organizations, and all levels of government need to work together. We need to develop culturally appropriate and accessible tools to make it easier for marginalized people to trust the vaccines, and the healthcare system overall. The CVP-funded national coordination table and our members’ work in Ontario will strengthen COVID-19 vaccine outreach and improve the health and wellbeing of many communities across Canada.

The views expressed herein do not necessarily represent the views of the Public Health Agency of Canada.