Climate Action for Non-Profit Leaders

Discover why and how all purpose-driven work should include climate action, and how it can further the impact of your organization. Presented by the Academy for Sustainable Innovation. 

 

#Program Description

Addressing complex global challenges like climate change, biodiversity loss, and inequality and injustice can feel impossible for individual actors and organizations, and it can be hard to know where to begin. This program aims to explore the interconnected nature of these challenges and provide systematic and accessible methods for leaders to contribute solutions through the work of their organizations.

Over the course of four interactive 90-minute online sessions, participants will receive an overview of climate change and its implications, explore transition leadership and systems thinking, envision a sustainable and just future, and identify practical steps to implement at their respective non-profit organization.

#Dates and Times

  • 18 January 2024, 1pm - 2:30pm ET
  • 25 January 2024, 1pm - 2:30pm ET
  • 1 February 2024, 1pm - 2:30pm ET
  • 8 February 2024, 1pm - 2:30pm ET

#Who is this program for?

This program is for individuals in the non-profit sector who are interested in considering the impacts of climate change on their purpose and mission. It is well-suited for those who want to include more holistic approaches to framing and solving problems, as well as those looking for a safe space to share concerns about climate or feelings of eco-anxiety. The primary audience is for non-profit leaders who are members of the Ontario Nonprofit Network, or based in Ontario. A limited number of spaces are available for other non-profit leaders from across Canada.

Détails
le Jeudi 18 Janvier 2024 - 11:45
4 weekly sessions beginning January 18: see dates and times below
Coût : 
$129.13
Internal/External: 
Type d’événement : 
Emplacement
Webinar

Five Good Ideas for disrupting ableism in the workplace

This webinar is presented by Maytree as part of their Five Good Ideas lunch 'n' learn series.

How can we embed Accessibility in our EDI (Equality, Diversity, and Inclusion) work so our anti-oppression efforts foster belonging in our diverse workforce and reflect the values of intersectionality and disability justice? How do we do this work without creating increased stress and confusion among staff and board members? While the Accessibility for Ontarians with Disabilities Act (AODA) is our benchmark for change, it won’t need to be fully implemented until 2025. We can start now by shifting our organizational culture to ensure sustainable change. Start by recognizing the places we get “stuck.” Organizations and non-profit agencies can and should apply access and inclusion principles to programming, board initiatives, and the general organizational culture. This will foster a commitment that goes beyond compliance and the checking off of boxes. To help us get “unstuck,” Fran Odette and Sree Nallamothu present five good ideas from their experience at the Toronto Neighbourhood Centres. Discover how you and your non-profit organizations can respond proactively to the need for an accessible workplace with integrity and accountability.

#Presenters

Fran Odette, Instructor, School of Social and Community Services, George Brown College

Fran Odette teaches in the School of Social and Community Services at George Brown College. She has 25+ years of experience in disability activism and education. Fran has made scholarly contributions to addressing inequities in health and anti-violence services for women and children living with disabilities.

Sree Nallamothu, Co-Executive Director, Toronto Neighbourhood Centres (TNC)

Sree Nallamothu (she/her) is Co-Executive Director at the Toronto Neighbourhood Centres (TNC). She guides collective advocacy campaigns, peer-to-peer capacity building, innovative collaborations, and research in the areas of 2SLGBTQIA+ inclusion, Disability Justice, equity and belonging, and people-centred community development and civic engagement practices.

 

 

Détails
le Mercredi 31 Janvier 2024 - 13:00
1:00 - 2:00 pm
Coût : 
Free
Internal/External: 
Type d’événement : 
Emplacement
Webinar

Congrès 2024 : La co-conceptualisation de l’avenir des soins de santé primaires.

« La co-conceptualisation de l’avenir des soins de santé primaires » est le thème du congrès annuel de l’Alliance de 2024. Le thème reflète une vision partagée et une orientation vers l’action visant à renforcer les fondements de notre système de santé. Nous apportons toutes les connaissances acquises du passé vers l’avenir. Comment pouvons-nous innover et concevoir des programmes, des initiatives, des systèmes et des structures de soins de santé pour l’avenir? Comment pouvons-nous assurer la durabilité de notre système de soins de santé primaires complets pour les communautés? Lors du congrès « La co-conceptualisation de l’avenir des soins de santé primaires », nous examinerons les impacts sur la santé des enjeux émergents tels que l’intelligence artificielle, les changements climatiques et notre environnement socio-économique en évolution. Notre attention sera portée sur l’impact de ces questions sur les groupes en quête d’équité, ainsi que sur ceux qui font face à la marginalisation et à des obstacles liés aux déterminants sociaux et structurels de la santé. Ce congrès prospectif est conçu pour offrir des expériences d’apprentissage enrichissantes adaptées aux professionnels des soins de santé primaires, aux partenaires communautaires et du système de santé, ainsi qu’aux décideurs et aux responsables des politiques en matière de santé.

Détails
le Mercredi 5 Juin 2024 - 00:00
le 5-6 Juin, 2024
Emplacement
Sheraton Parkway Toronto North Hotel & Conference Centre
600 Hwy 7
Richmond Hill, ON L4B 1B2

North American Conference on Integrated Care

The North America Conference on Integrated Care (NACIC24) co-hosted with IFIC Canada, the North America Centre for Integrated Care and the International Journal of Integrated Care (IJIC) and the Health System Performance Network at the Dalla Lana School of Public Health at the University of Toronto will take place in Calgary, Canada from 15-17 October 2024. With the overarching theme ‘Creating Health and Wellbeing through Integrated Care, the conference will bring together leaders, researchers, clinicians, managers, community representatives, patients and caregivers from around the world who are engaged in the design and delivery of integrated health and care. The conference is kindly supported by the Health Standards Organization (HSO) and Accreditation Canada.

Save the date - registration not yet open.

#Themes and Topics

The conference will be organised around three core themes:

  • Human-level transformation for collective impact
  • Community-enabled population health and wellbeing
  • Integrated teams and systems: navigating complexity and change.

Each theme demonstrates components of IFIC 9 Pillars of Integrated care.

There are also three cross-cutting priorities that are central to the NACIC24 conference. The areas include:

  • health equity,
  • patient and caregiver partnership, and
  • evaluation.

These areas are pivotal to research and practice to advance integrated care and population health. Rather than denote as an individual conference theme, these priorities cut across and are embedded within each of the core themes. Further the first two priority areas of health equity and patient and caregiver partnership will be explicitly considered within the program planning and abstract review and selection process.

#Scientific Process

The International Scientific Committee (ICS) is made up of international experts from research, policy and practice and representatives from the host country. The ISC will lead the scientific process and will seek abstracts of good practice in research, policy, practice and education from around the world. The International Scientific Committee (ICS) includes people with lived experience including patients and caregivers. The call for papers will open in Spring 2024.

#Patients Included

NACIC24 is co-designed with patients and caregivers and achieves Patients Included designation. Special consideration is given to papers that demonstrate active people involvement and engagement in either or all of design, implementation and evaluation. Patient and Caregivers attend the conference for free, but unfortunately we cannot cover accommodation and travel costs. We encourage papers from patient and caregivers, but also suggest that health and care researchers and practitioners should encourage patient and caregiver partners to co-present where appropriate and fund travel and accommodation costs if possible. Patients Included Charter

Détails
le Mardi 15 Octobre 2024 - 00:00
le Mercredi 16 Octobre 2024 - 00:00
le Jeudi 17 Octobre 2024 - 00:00
October 15-17, 2024
Emplacement
Calgary

Abortion in Canada: A Case-Based Approach to Ethical & Legal Context and Health Professional Responsibilities

The provision of abortion services has a complex history in Canada. These services were once heavily restricted by the Criminal Code. In 1988, the Supreme Court of Canada declared these restrictions unconstitutional. Since that time, there has been no law regarding abortion in Canada. This webinar will examine the social, historical, legal and ethical context of medical abortion in Canada, with a focus on discussing diverse beliefs surrounding the issue and the professional requirements of health care providers. A case-based approach will permit participants to reflect on both their own personal values and responsibilities within their profession. Respect for differing views – of patients, communities, colleagues - will be a requirement for participation in the case-based analyses. The safety of all individuals engaged in this learning is essential.

#Learning Objectives

  1. Appreciate the complex social, cultural, historical and legal context of abortion and reproductive services in Canada.
  2. Understand the ethical and legal requirements of reproductive care in Canada.
  3. Explore personal beliefs in the context of abortion services and learn how these beliefs may be managed to ensure ethical and legal care with diverse persons.

#Speaker

Dr. Michelle Mullen, Bioethicist, Children's Hospital of Eastern Ontario 

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le Mercredi 31 Janvier 2024 - 13:00
1:00 - 2:30 pm
Coût : 
Free
Internal/External: 
Type d’événement : 
Emplacement
Webinar

MindWell for Healthcare Workers

As we approach the end of the year, are you contemplating how to usher in 2024 with reduced stress, enhanced resilience, and an overall sense of well-being? If you nodded even a little, or if the idea intrigues you even a bit, this message is tailor-made for you. Re-introducing MindWell for Healthcare Workers, a virtual learning haven meticulously crafted by healthcare professionals, exclusively for healthcare professionals. Join our community if you're eager to expand your personal toolbox with strategies that empower you to navigate through chaos with calmness and approach each day with unwavering confidence.

The MindWell for Healthcare Workers program is offered by Wellness Together Canada, which is which is funded by the Government of Canada.

Want to see a demo of Wellness Together Canada? Reach out to Julie McKercher at Stepped Care Solutions.

#About This Resource

The MindWell for Healthcare Workers program is offered by Wellness Together Canada, which is which is funded by the Government of Canada. It is designed to teach you the tools to build resilience and well-being, remain calm amidst chaos, and feel confident and capable each day.

Short, simple, and effective lessons are provided in 4 weekly modules. 

  • Short, simple, and effective lessons for quick results
  • Flexible schedule to fit into your busy life
  • Complete modules at your own pace
  • Connect with an online community of like-minded healthcare professionals

#How It Can Help

  • Build resilience for a faster bounce-back from daily challenges
  • Protect and enhance your overall well-being
  • Decrease stress levels
  • Perform at your best for yourself, your patients, and colleagues

 

Détails
le Dimanche 12 Février 2023 - 00:00
Program starts February 12, 2024
Coût : 
Free
Internal/External: 
Type d’événement : 
Emplacement
Online learning

Alliance 2024 Conference: Co-Designing the Future of Primary Health Care

Conference logo: A colourful starburst with the words "Co-designing the future of primary health care."

Co-designing the Future of Primary Health Care is the theme for the Alliance's 2024 Annual Conference. This theme reflects a shared vision and action-orientation towards strengthening the foundation of our healthcare system. We are taking all the learnings from the past with us into the future. How are we designing and innovating healthcare programs, initiatives, systems, and structures for the future? How can we future-proof our comprehensive primary health care system for communities? At this year's annual conference, we'll explore the health impacts of emerging issues such as AI, climate change, and our changing socio-economic environment. We'll focus on how these issues affect equity-deserving groups and others who experience marginalization and barriers to accessing the social and structural determinants of health. This future-facing conference is designed to offer rich learning experiences equally suited to people who work in primary health care, community and system partners, and policy- and decision-makers.

More information about this year's conference can be found here.

Registration will open in early 2024. Discounted rates will be available for early birds, presenters, and abstract reviewers. 

Détails
le Mercredi 5 Juin 2024 - 07:00
June 5-6, 2024
Coût : 
Discounts available
Internal/External: 
Type d’événement : 
Emplacement
Sheraton Parkway Toronto North Hotel & Conference Centre
600 Hwy 7
Richmond Hill, ON L4B 1B2

Orientation to the 2024-25 QIP Program and Supports

 

The 2024-25 QIP season is officially here. All interprofessional primary health care orgnizations in Ontario are required to submit a Quality Improvement Plan (QIP) to Ontario Health by March 31 of each year. Each year, Ontario Health chooses a set of priority issues for organizations to focus on and suggested indicators to measure. This Lunch 'n' Learn webinar is an opportunity for Alliance members to learn more about the 2024-25 QIP program. Lindsay Sleeth, Senior Specialist in Quality Improvement at Ontario Health will orient us to this year's priority issues and suggested indicators as well as the resources available from Ontario Health to help organizations prepare. She'll be joined by Quality Improvement & Performance leads from our sector to answer your QIP questions. This webinar is open to everyone. It will be of particular value to people who are involved in measurement, data management, and quality improvement, as well as anyone who will be supporting this year's QIP development, submission, and implementation in an Alliance member organization. Once you've registered, consider checking out this web post. It provides an overview of this year's QIP issues and indicators as well as lots of links to resources from Ontario Health and the Alliance.

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le Mercredi 17 Janvier 2024 - 12:00
12-1 pm
Coût : 
Free
Internal/External: 
Type d’événement : 
Emplacement
Webinar

Communiqué de presse: Action urgente requise de la part du gouvernement de l’Ontario pour remédier à la grave pénurie de main-d’œuvre dans le secteur de la santé communautaire

Date: 
le Mardi 12 Décembre 2023

Les résultats de l’examen de la rémunération du secteur mettent en évidence un écart salarial croissant entre les travailleurs de la santé communautaire et les travailleurs des autres secteurs et domaines de la santé

Toronto, 12 décembre — Le secteur de la santé communautaire de l’Ontario fait face à une grave pénurie de main-d’œuvre, résultant d’un écart salarial croissant entre les travailleurs des soins de santé communautaire et les travailleurs de la santé dans d’autres secteurs. Une action de la part du gouvernement de l’Ontario est nécessaire pour combler cet écart et assurer la stabilité du système de santé de l’Ontario.

Le personnel du secteur communautaire accuse un retard de plus de deux (2) milliards de dollars quant à la rémunération, par rapport à ses homologues effectuant un travail similaire dans les hôpitaux et les autres secteurs. Et ce, malgré le fait que les soins de santé communautaire nécessitent des compétences spécialisées (en raison de patients ayant des besoins très complexes et souvent de multiples affections graves et chroniques) et exigent souvent des responsabilités et obligations de prestation de services 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, avec des ressources limitées par rapport aux hôpitaux.

La main-d’œuvre du secteur de la santé communautaire englobe différents rôles essentiels dans les soins de santé, notamment le personnel infirmier en soins primaires, les travailleurs sociaux spécialisés dans les problèmes de dépendance et de santé mentale, ainsi que les préposés aux services de soutien à la personne entre autres en soins à domicile, en soins communautaires et en soins de longue durée. Ces travailleurs veillent à ce que les patients puissent recevoir les soins requis au bon endroit et contribuent à réduire la charge dans les établissements de soins aigus, tels que les hôpitaux et les services d’urgence.

Dix organisations de santé communautaire de l’Ontario ont conjointement publié un nouveau rapport, démontrant qu’en dépit de l’augmentation du coût de la vie et d’un marché de l’emploi concurrentiel dans le domaine des soins de santé, le personnel du secteur de la santé communautaire n’a connu qu’une augmentation salariale moyenne de seulement 1,53 % en 2023, certains postes projetant même une augmentation de 0 %. Ceci n’est en rien comparable à l’augmentation de 11 % accordée au personnel infirmier dans les hôpitaux et de 8 % au personnel des services médicaux d’urgence, augmentant davantage l’écart salarial.

Par conséquent, le secteur de la santé communautaire doit composer avec un exode de travailleurs vers d’autres secteurs, provinces et pays, rendant de plus en plus difficiles le recrutement et la rétention de professionnels de la santé essentiels. Les résultats d’une enquête menée auprès de plus de 1 300 organisations de santé communautaire révèlent que 94 % des répondants nomment la rémunération comme le défi le plus important en matière de recrutement et de rétention.

Bien que le gouvernement se soit engagé à renforcer le secteur de la santé communautaire, l’écart salarial croissant menace la capacité du système à fournir les services communautaires dont les Ontariennes et Ontariens ont besoin. Notamment les soins primaires, les soins à domicile, les soins en santé mentale et en toxicomanie, et les soins de longue durée sont affectés.

Sans action, les fondements de notre système de soins de santé sont en danger. Les risques sont accrus de voir l’accès aux services essentiels réduit dans la communauté, de mettre encore plus de pression sur les hôpitaux et les services d’urgence déjà surchargés, d’augmenter les coûts des soins de santé et de rendre les soins difficiles en temps opportun pour des millions d’individus et de familles.

Le personnel de la santé communautaire reste dévoué à soutenir le bien-être de la population ontarienne, mais face à l’augmentation du coût de la vie, une approche durable pour résoudre l’écart salarial est essentielle pour garantir la continuité des services de santé communautaire sécuritaires et de haute qualité. Le secteur est prêt à travailler en collaboration avec le gouvernement pour traiter cette préoccupation urgente.

Le rapport complet et le résumé peuvent être téléchargés ici :

Citations

« Il est temps pour l’Ontario d’investir dans le secteur de la santé communautaire. Des décennies de sous-financement ont entraîné une grave pénurie de personnel, une disparité salariale croissante et l’incapacité accrue de notre main-d’œuvre communautaire à joindre les deux bouts. Nous sommes prêts à travailler avec le gouvernement pour résoudre cette crise et construire un continuum de soins de santé qui favorise l’accès pour tous les Ontariens. » — Alisha Tharani, PDG, Dépendances et santé mentale Ontario

« Le secteur de la santé communautaire de l’Ontario est confronté à un double défi, celui de l’écart salarial grandissant entraînant de graves pénuries de personnel et celui des demandes accrues pour des soins de longue durée, des soins à domicile et des services de soutien communautaire. Une intervention rapide du gouvernement est nécessaire pour stabiliser notre système de santé. » — Lisa Levin, PDG, AdvantAge Ontario

« Les organisations de soins de santé primaires communautaires doivent pouvoir faire face aux pressions croissantes engendrées par la crise des ressources humaines en santé. Les prestataires de soins de santé et le personnel travaillant dans les organisations membres de l’Alliance desservent des personnes et des communautés en Ontario qui font face à certains des plus grands obstacles à leur santé et à leur bien-être. Cependant, un financement insuffisant signifie que leurs salaires continuent d’être inférieurs à ceux des autres secteurs du système de santé. Ces disparités salariales créent d’importants défis en matière de rétention et de recrutement qui peuvent avoir des conséquences graves sur les services. Nous demandons au gouvernement de l’Ontario d’élaborer et de financer une stratégie globale en matière de ressources humaines en santé, en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires de soins de santé communautaire, en tenant compte de l’inflation et du coût de la vie. » — Sarah Hobbs, PDG, Alliance pour des communautés en santé

« Les équipes de soins primaires en Ontario font face depuis un certain temps à des problèmes de recrutement et de rétention. Le manque de financement suffisant pour relever les problèmes liés à la crise des ressources humaines dans les soins de santé primaires a entraîné des disparités importantes dans la rémunération des prestataires de soins et du personnel non clinique par rapport au reste du système de santé. Les problèmes de recrutement et de rétention ont un impact sur la capacité des organisations de soins de santé primaires à fournir des soins de qualité, en temps opportun. Le rapport de l’examen de la rémunération dans le secteur de la santé communautaire de l’Ontario contient des données importantes pour les décideurs alors qu’ils cherchent à favoriser le recrutement et la rétention au sein des équipes de soins primaires de l’Ontario. L’AFHTO demande au gouvernement d’augmenter de manière urgente le financement des ressources humaines en santé primaire afin de créer un système de santé plus équitable. » — Leslie Sörensen, PDG, Association of Family Health Teams of Ontario (AFHTO)

« Les personnes qui travaillent dans les soins de santé communautaire méritent de recevoir un salaire équivalent à celui de leurs homologues dans le secteur de la santé et d’autres secteurs. Bien que nous appréciions l’augmentation de 5 % accordée aux soins de santé mentale communautaires l’année dernière, l’écart salarial dans notre secteur continue d’augmenter. Le gouvernement doit immédiatement remédier à cette situation afin de garantir que la main-d’œuvre en santé communautaire puisse continuer à fournir des soins de qualité pour le bien-être de la population ontarienne. » – Camille Quenneville, Association canadienne pour la santé mentale, Ontario

« La crise des ressources humaines en santé dans le secteur de la santé communautaire de l’Ontario nécessite une action gouvernementale immédiate. Bien que le gouvernement ait pris des mesures pour relever les défis liés aux ressources humaines en santé, un écart salarial croissant et une grave pénurie de personnel menacent la stabilité du système de services de santé mentale et de lutte contre les dépendances en Ontario. La résolution des disparités salariales, conjointement avec une stratégie solide pour faire face à la crise, est essentielle pour établir et maintenir une main-d’œuvre capable de fournir des services de santé mentale accessibles, en temps opportun et de haute qualité. » — Tatum Wilson, PDG, Santé mentale pour enfants Ontario

« Nous exhortons le gouvernement à agir rapidement pour stabiliser le système de soins de santé de l’Ontario en remédiant à la crise des ressources humaines par une rémunération équitable. Les services communautaires doivent être préservés pour répondre aux besoins des Ontariennes et Ontariens aujourd’hui et pour assurer leur continuité pour les générations futures. » — Susan Somogyi, PDG, Family Service Ontario

« Les disparités salariales au sein du secteur de la santé communautaire autochtone atteignent des niveaux alarmants, mettant en péril la pérennité et l’efficacité de nos services pour nos communautés. La situation actuelle entrave le recrutement et la rétention de professionnels qualifiés; c’est pourquoi nous devons nous unir pour demander au gouvernement de prendre des mesures immédiates et concrètes pour résoudre ces disparités. Notre objectif est de créer un environnement de travail équitable et impartial pour les individus dévoués qui consacrent leur vie à améliorer les résultats de santé des communautés autochtones. » — Caroline Lidstone-Jones, PDG, Conseil autochtone des soins de santé primaires (IPHCC)

« La Nurse Practitioner-Led Clinic Association demande respectueusement au ministère de la Santé et à Santé Ontario, avec le soutien du gouvernement de l’Ontario, d’agir et de résoudre les disparités salariales dans les soins primaires et de reconnaître les individus qui travaillent fort et qui sont chargés de fournir et de coordonner des soins pour des millions d’Ontariennes et d’Ontariens. Les employés du secteur des soins primaires sont frustrés par l’absence de progression salariale, compte tenu notamment de l’augmentation significative de leur charge de travail et du coût de la vie; une augmentation de 0 % sur 3 ans n’est pas acceptable. » — Teresa Wetselaar, Présidente, Nurse Practitioner-Led Clinic Association.

« L’écart salarial entre le secteur de la santé communautaire et les autres secteurs de la santé nécessite une attention urgente de la part du gouvernement. Plus d’un million de personnes âgées et de personnes handicapées comptent sur nos services de soins à domicile et en milieu communautaire, et la demande augmente de manière exponentielle avec le vieillissement de la population. Si nous ne parvenons pas à résoudre ce problème salarial, le nombre de postes vacants dans notre secteur continuera d’augmenter, ce qui entraînera des coûts de soins de santé plus élevés et des conséquences négatives sur la santé pour certains de nos citoyens les plus vulnérables. » - Deborah Simon, PDG, Association ontarienne de soutien communautaire.

Pour les demandes des médias, veuillez contacter :

Kevin den Heijer Consultant principal, EnterpriseHealth

(613) 805-4374 kdenheijer@enterprisecanada.com  

À propos des associations :

L’enquête sur le secteur de la santé communautaire en Ontario a été une initiative de collaboration entre dix associations provinciales visant à fournir des données éclairantes aux prestataires de soins primaires et de soins communautaires.

 

News Release: Urgent Action Needed From Ontario Government to Address Critical Staffing Crisis in Community Health Sector

Date: 
le Mardi 12 Décembre 2023

Findings From Sector Compensation Survey Shows Widening Wage Gap Between Community Health Workers and Workers in Other Areas and Health Sectors

TORONTO, Dec. 12, 2023 /CNW/ - Ontario's community health sector is facing a critical staffing crisis, stemming from a widening wage gap between community health care workers and health workers in other sectors. Action from the Ontario government is needed to close this gap and secure the stability of Ontario's health care system.

[Read the original press release via Cision/CNW]

The community sector is more than $2 billion behind on wages, compared to their peers doing similar work in hospitals and other sectors. This is despite the fact that community health care requires a specialized skillset due to highly complex patients often facing multiple severe and chronic conditions, often 24/7 service delivery responsibilities and obligations, and limited resources relative to hospitals.

The community health workforce encompasses a range of essential health care roles, including nurses in primary care, addiction and social workers in mental health organizations, and personal support workers in home and community care, long-term care among others. These workers ensure patients can receive the right care in the right place and help to reduce the burden on acute care settings, such as hospitals and emergency departments.

Ten Ontario community health organizations have jointly released a new report, showing that despite the rising cost of living and a competitive health care job market, community health sector staff experienced an average salary increase of only 1.53% in 2023, with some roles projecting a 0% increase. This pales in comparison to the 11% increase awarded to hospital nurses and the 8% increase for emergency medical services, further exacerbating the wage gap.

As a result, the community health sector is witnessing an exodus of workers to other fields and other provinces and countries, making it increasingly challenging to recruit and retain essential health workers. Research based on a survey of more than 1,300 community health agencies reveals that 94% of respondents identify compensation as the single most significant challenge for recruitment and retention.

While the government has committed to strengthening the community health sector, the growing wage gap threatens the system's ability to deliver the community services Ontarians need, including primary care, home care, mental health and addictions care, and long-term care.

Without action, the foundation of our health care system is at risk, with the potential to see diminished access to essential services in the community, increased strain on already overburdened hospitals and emergency departments, elevated health care costs, and care that is too hard and slow to access for millions of individuals and their families.

The community health workforce remains steadfast in their commitment to support the wellbeing of Ontarians, but in light of the rising cost of living, a sustainable approach to addressing the wage gap is critical to ensure the continued delivery of safe and high-quality community health services. The sector is ready to work collaboratively with the government to address this urgent concern.

The full report and executive summary can be downloaded here:

Quotes

"It's time for Ontario to invest in the community health sector. Decades of underfunding have led to critical staffing shortages, increasing wage disparities, and the growing inability of our community workforce to make ends meet. We are ready to work with government to address this crisis and build an entire continuum of healthcare that supports access for all Ontarians." Alisha Tharani, CEO, Addictions and Mental Health Ontario

"Ontario's community health sector is facing a dual challenge of a widening wage gap leading to critical staffing shortages and rising care demands in long-term care, home care and community support services. Swift government intervention is required to stabilize our healthcare system." Lisa Levin, CEO, AdvantAge Ontario

"Community-based primary health care organizations need to be able to meet the mounting pressures of the health human resources crisis. Healthcare providers and staff working at Alliance member organizations serve people and communities across Ontario that face some of the biggest barriers to good health and wellbeing. However, inadequate funding means their salaries continue to lag behind other parts of the health system. These wage disparities create significant challenges in retention and recruitment that may have significant impacts on service levels. We call on the Government of Ontario to develop and fund a comprehensive HHR strategy, with a focus on paying community-based healthcare providers the salary that they deserve while keeping up with inflation and cost of living." Sarah Hobbs, CEO, Alliance for Healthier Communities

"Primary care teams in Ontario have been facing recruitment and retention issues for some time. The lack of sufficient funding to address health human resource challenges in primary care has led to significant disparities in remuneration for providers and non-clinical staff when compared to the broader health care system. Recruitment and retention issues impact the ability of primary health care organizations to deliver high-quality, timely care. The Ontario Community Health Compensation Market Salary Review report contains important data for decision makers as they aim to support recruitment and retention across Ontario's primary health care teams. AFHTO calls on the government to urgently increase funding for health human resources in primary care to create a more equitable health care system." Leslie Sorensen, CEO, Association of Family Health Teams of Ontario (AFHTO)

"Those who work in community-based care deserve to be paid an equivalent living wage as that of their counterparts in health and other sectors. While we appreciate the five per cent increase for community mental health care last year, the wage gap for our sector continues to grow. This needs to be immediately addressed by the government to ensure that the community health workforce can continue to provide quality care for the wellbeing of Ontarians." – Camille Quenneville, Canadian Mental Health Association, Ontario

"The health human resources crisis in Ontario's community health sector requires immediate government action.  While the government has initiated steps to address the HHR challenges, a widening wage gap and critical staffing shortages are threatening the stability of Ontario's community mental health and addictions system.  Addressing compensation gaps, coupled with a robust strategy to address the crisis, is crucial to building and sustaining a workforce that can deliver timely, accessible and high-quality mental health services." Tatum Wilson, CEO, Children's Mental Health Ontario

"We urge the government to act quickly to stabilize Ontario's system of care by addressing the human resource crisis through fair compensation. Community-based services must be safeguarded to meet the needs of Ontarians today and to ensure their continuity for the benefit of future generations." Susan Somogyi, CEO, Family Service Ontario

"Wage disparities within the indigenous community health sector have reached worrying levels, posing a significant threat to the sustainability and effectiveness of our services to our communities. The current situation impedes the recruitment and retention of skilled professionals so we must unite to call upon the government to take immediate and meaningful action to address these disparities. Our goal is to create an equitable and unbiased working environment for the dedicated individuals who devote their lives to improving the health outcomes of Indigenous communities." Caroline Lidstone-Jones, CEO, Indigenous Primary Health Care Council

"The Nurse Practitioner-Led Clinic Association respectfully urge the Ministry of Health and Ontario Health with the support of the Government of Ontario, to act and address the wage discrepancies in primary care and recognize the hard-working individuals who have been tasked to provide and coordinate care for millions of Ontarians.  Primary Care sector employees are frustrated with the lack of movement in wages especially given the significant increase in both workload and cost of living; 0% over 3 years is not acceptable." Teresa Wetselaar, Chair, Nurse Practitioner-Led Clinic Association

"The wage gap between community health and other health sectors needs urgent government attention. We have over one million seniors and people with physical disabilities in home and community care alone, depending on our services, with demand increasing exponentially as our population ages. If we cannot address this wage issue, vacancies in our sector will continue to rise, resulting in higher healthcare costs and negative health outcomes for some of our most vulnerable citizens." Deborah Simon, CEO, Ontario Community Support Association

About the associations: 

The Ontario Community Health survey was a collaborative effort by ten provincial associations to provide insightful data for primary care and community care providers.

SOURCE Ontario Community Health

For further information: For media inquiries, please contact: Kevin den Heijer, Senior Consultant, EnterpriseHealth, (613) 805-4374, kdenheijer@enterprisecanada.com